天津（jīn）/国内运输将所有（yǒu）关键利益（yì）相关者放在同一平面上，在（zài）规划路线优化时，了（le）解他们的需求和预期的业务（wù）挑战。考虑到他们的关键业务问题，他（tā）们对路线（xiàn）优化方（fāng）案的成功定义，以及（jí）他（tā）们认为失败的原因。

　　记录预期（qī）的（de）更（gèng）改

　　作为规划（huá）阶段利益（yì）相关者对话的一部分，检（jiǎn）查（chá）可能出现的（de）业务运（yùn）营的（de）任何不相关变（biàn）化，注意预测业务（wù）量的（de）任何重（chóng）大变（biàn）化（huà）和计划的任（rèn）何（hé）地理增长。此外（wài），还要（yào）考虑到任何（hé）新的履行渠道，*关键的是，考虑到（dào）客户服务水平的任何变化。

　　找到正确的路线优（yōu）化合作伙伴

　　虽（suī）然这看起来很明显（xiǎn），但找到合适的解决方案合作伙伴是（shì）*关键的因素，而不仅仅是了解（jiě）您试图解决（jué）的问题。你的（de）合伙人在你的（de）行业工作过吗?他们的“企（qǐ）业（yè）文化”适合你吗（ma）?他们（men）在项目中的预期参与程度与你的相符吗?

　　从项目试点（diǎn）开（kāi）始

　　首先，优化路线的一小部分，甚*只是（shì）一部分。选择一条需要帮（bāng）助的自有路线，并且您非（fēi）常清楚（chǔ）可以运行您的优化并了（le）解其影响，而无（wú）需向驾驶员了解。

　　从*好的开始

　　在实施（shī）阶段，始终使用*好的驱动方案作（zuò）为试验品（pǐn）。寻（xún）找一位愿意与您合作并了解优化项目价值的伙伴。这位司（sī）机（jī）将是你在车（chē）队中的（de）沟通（tōng）者。确保（bǎo）他们作为团队的重（chóng）要（yào）成员（yuán）参与正在进行（háng）的实施项目（mù）。

　　快速取得胜（shèng）利

　　一旦你有一条或两条有效运行的（de）路线，宣传你获得的成功，并确保关键利益（yì）相关（guān）者了解（jiě）你的进展。使用（yòng）真实的数据，如减（jiǎn）少碳（tàn）排放、节省的里程数，以及*终节省的成本来表（biǎo）示项目（mù）的成功。

　　让客户成为你*好的朋（péng）友

　　在（zài）实施路线优化时，了解客户的偏好和历史需求（qiú）。关注（zhù）这些试（shì）点路线，以确保（bǎo）您知道您的优化项目将对这些客（kè）户的运输时间（jiān）和服（fú）务级别产生什么影（yǐng）响。您*不需要的是因路线优（yōu）化而引（yǐn）起的客户投（tóu）诉。

　　在（zài）实施过程中进（jìn）行优化，而不是在上线后进行优化

　　在您实施试点（diǎn）项目之前，与您的合（hé）作伙伴一起定义您（nín）正在进行的优化过（guò）程。使用试点项（xiàng）目来精确地调（diào）整优化过程（chéng），就像您已经在（zài）现场一样。

　　在（zài）假（jiǎ）设（shè）情景中（zhōng）走在问（wèn）题前（qián）面

　　想一想：如果我失去了一个（gè）司机怎（zěn）么办（bàn）?如果我的（de）运输量增加了20%，会怎么样（yàng）?如（rú）果我（wǒ）再开（kāi）一个仓库呢（ne）?您的交付能力肯定会发（fā）生（shēng）变（biàn）化，因（yīn）此请确保您（nín）考（kǎo）虑了这些潜在的变化因素。

　　研究历史数据

　　天（tiān）津/国内运输为了了解有关性能（néng）和服务级别的指（zhǐ）标，这一点（diǎn）很重要。持续（xù）优化（huà）是一个比较成本、服务和准确性的（de）过程。您的（de）优化软件应该为（wéi）您提供这些关键指标。仔细观察他们（men），你比（bǐ）谁都了（le）解这些数（shù）据。