国内运输公司（sī）如（rú）何（hé）摆放货（huò）架提高仓库工作效率：不（bú）回头——这是分布式安全的基本原则。 无论是订单配送还是供应商配送，货物都必须在同一（yī）条直线（xiàn）上执行。

         货（huò）架指南——这（zhè）是科学合理（lǐ）的产品排名前提。 货架应（yīng）根（gēn）据场地大小和定制的SKU箱规格，铺（pù）设立柱和水管（guǎn）架（jià）通道，原则（zé）架（jià）按品（pǐn）牌纵（zòng）向排列，新架在（zài）前，*高-售后（hòu）架，后架滞销，*短距离（lí）堆放

　　速度（dù）**——其他所（suǒ）有人（rén）都来了。 电（diàn）子（zǐ）商（shāng）务面向零售，速度和（hé）准确性（xìng）都（dōu）很（hěn）严格。 对客户（hù）来说，我们的（de）错误是十（shí）分（fèn）之一（yī）或百分之（zhī）一的错误。 仅靠过（guò）程节点（diǎn）控（kòng）制和人类思想教育来满足速度和精度的严格要求是不现实的。 因此，物流设（shè）备基础投资是仓储货（huò）架规划的重要细节，而不是临时投资（zī）。 但是，在规划仓库的时（shí）候必（bì）须制定长（zhǎng）期的计划。 这是因为仓库（kù）布局规划决定（dìng）了移（yí）动SKU箱、消防设施、监（jiān）控设备、收集器（qì）网（wǎng）络、托盘机（jī）械等的（de）*佳容量（liàng）和*佳速度。

　　国内运输公司详细规划文档模型（xíng）——围绕基（jī）于战术原则的核心仓储操（cāo）作设备详细规（guī）划电子商（shāng）务物流是一（yī）场没有市场战争（zhēng）的战争，我们和库存做斗争，我（wǒ）们（men）也和分配错（cuò）误率和延迟率做斗争，我不知道（dào）的朋友们，你们是如（rú）何管理物流错误和延迟的细节（jiē）的我做了一个月错误和延误（wù）率（lǜ）的（de）招牌，把错误和延误（wù）率（lǜ）作为团队（duì）的（de）运营目标。