国内（nèi）运输物流（liú）线路的10个（gè）技巧，将所（suǒ）有关键利益（yì）相关者放在同一平（píng）面上，在（zài）规（guī）划路线优（yōu）化时，了解他们的（de）需求（qiú）和预期的业（yè）务挑战。考虑到他（tā）们的关键业（yè）务问题，他们（men）对路线优化（huà）方案（àn）的（de）成功定义，以及他们认（rèn）为失败的原因。

　　国内运输记（jì）录预期的更改

　　作为规划阶段利益相关者（zhě）对话的一（yī）部分，检查可能出（chū）现的业务（wù）运营的（de）任何不相关（guān）变化，注意预测（cè）业（yè）务量的（de）任何重大变化和计（jì）划的（de）任何（hé）地（dì）理增长。此外（wài），还要考虑到任何新的履行渠道，*关键的是，考（kǎo）虑到客户服务水（shuǐ）平（píng）的任何变化。

　　找到正确的路线优（yōu）化（huà）合（hé）作伙伴

　　虽然这看起来很明显，但找到合适的解决（jué）方案合作伙伴是*关（guān）键的因（yīn）素，而不仅仅（jǐn）是了解您试（shì）图解决的（de）问题。你的合伙人（rén）在你（nǐ）的行业工作过（guò）吗?他们的“企业文化”适合你（nǐ）吗?他（tā）们在项目中的预（yù）期参与程度与你的相符吗?

　　从（cóng）项目（mù）试（shì）点（diǎn）开始

　　优化路线（xiàn）的一小部（bù）分，甚*只是一部分。选择（zé）一条需要（yào）帮助的自有路线，并且（qiě）您非常清（qīng）楚可（kě）以运行您的优化并（bìng）了解其影响，而（ér）无需向驾驶员了解。

　　在实施阶（jiē）段，始（shǐ）终使（shǐ）用*好（hǎo）的驱动方案作（zuò）为试验品（pǐn）。寻（xún）找一位愿意与您合作并了解优化项目价值（zhí）的伙伴。这位司机将是你在车队（duì）中的沟通（tōng）者。确（què）保他（tā）们作为团队的重要成员参与（yǔ）正在进行的实施项目。

　　国内运输快速取得胜利

　　一旦你（nǐ）有一条或两条有效运行的（de）路线（xiàn），宣传你获得的成功，并确保关（guān）键利益相（xiàng）关（guān）者了解你的（de）进展（zhǎn）。使用真实的数据，如减少（shǎo）碳排放、节省的里程（chéng）数（shù），以（yǐ）及*终节省的成（chéng）本（běn）来表（biǎo）示项目的成功。

　　让客户成为你*好（hǎo）的朋（péng）友

　　在（zài）实施路线优（yōu）化时，了解客户（hù）的（de）偏好和（hé）历史（shǐ）需求。关注这（zhè）些试点（diǎn）路（lù）线，以确保您知道您的（de）优（yōu）化项（xiàng）目将对这些客户的运输时间和服（fú）务（wù）级别产生（shēng）什么影响。您（nín）*不（bú）需要（yào）的（de）是因路线（xiàn）优化而引起（qǐ）的客（kè）户投诉。

　　国内运输在实施（shī）过程中进行（háng）优化，而不（bú）是（shì）在上线后进行优化

　　在您实施试点项目之前，与您（nín）的（de）合（hé）作伙伴一起定义您正在进行的优（yōu）化（huà）过（guò）程。使用试点项目来（lái）精（jīng）确地调整优（yōu）化过程，就像您（nín）已（yǐ）经在现场一样。

　　在（zài）假设情景中走（zǒu）在（zài）问题前面

　　想一想：如果（guǒ）我失去（qù）了一（yī）个司机怎么办?如果我的运输（shū）量增加了20%，会怎么样?如果（guǒ）我（wǒ）再开（kāi）一（yī）个仓库呢?您的交付能力肯定（dìng）会发生变化（huà），因此请确保您考虑（lǜ）了这些潜在的变化因（yīn）素。

　　国内运（yùn）输研究历史数（shù）据

　　为了了（le）解有关性能和服务级别的指标（biāo），这一点很重要。持续优化是一个（gè）比较成本、服务和准（zhǔn）确性的过程。您的优化（huà）软件（jiàn）应该为您提（tí）供（gòng）这些关（guān）键（jiàn）指标。仔细观察他们，你比谁都了（le）解这（zhè）些数（shù）据（jù）。