高昂的天津运输成本（běn），一（yī）直是（shì）制约天津运输企业发展壮大（dà）的重要短板。如（rú）何（hé）有效（xiào）降低天津运输成本，也（yě）成为行（háng）业企（qǐ）业的重要课题。下面从企业角度出发，提出了天津（jīn）运（yùn）输（shū）成本控制的主要（yào）原则与策（cè）略（luè）。

　　天津运输成本控制（zhì）的目的在于加强天津运输管理、促进天（tiān）津运输（shū）合理化（huà）。天津运输是否合理，取（qǔ）决于两个方面，一是对（duì）客户的服务质量水平，另一个是天津运输费用的（de）水平（píng）。如果只重视天津运输（shū）成本的降低（dī），有可（kě）能影响到客户（hù）服务质量，这是行不通的（de）。

　　因此，在进行（háng）天津（jīn）运输成本控制时，必（bì）须搞好（hǎo）服（fú）务质量控制与天（tiān）津运输成（chéng）本控制的结（jié）合。要正确处理降低成本和提（tí）高质量的关系，从（cóng）二者最（zuì）佳的组合上，谋求天津运输效益的（de）提高。

　　天津（jīn）运输是以整（zhěng）个系统作为本质的，这（zhè）就（jiù）要求将整个系统（tǒng）及各个辅助系统有机地结合（hé）起来（lái）进行整体控（kòng）制。从一定意义上说，采用总（zǒng）成本控制比局部天津运（yùn）输功能的（de）成本控制更为合适。总成本的（de）系统控制是决定天津运（yùn）输现代化（huà）成败（bài）的决定性因素，天津运输成本控制应以降（jiàng）低天津运输总成本为目标。

　　天津运输系统是（shì）一个（gè）多环节、多领域、多功能的（de）全（quán）方位开放系统。这一特（tè）点从（cóng）根本上要求我们进行成本（běn）控制时，必须遵（zūn）循全面控制的原则。无（wú）论产品设计、工艺准备、采购供应，还是生产制造（zào）、产（chǎn）品销（xiāo）售，抑或售后服务各项工作都会直接（jiē）或间（jiān）接地引起天津（jīn）运（yùn）输成本的（de）升降（jiàng）变化。为此，要（yào）求对整个（gè）生产（chǎn）经营活（huó）动实施全过程的控制。

　　最后（hòu），从（cóng）构成天津运输（shū）成本（běn）的经（jīng）济内容来看，天津运（yùn）输成本主要是由材料费、人工费、折旧费、委托天津运输费等因素（sù）所构成。为此，要求实施天（tiān）津运输成本（běn）的全因素控制。

　　要（yào）把天津运（yùn）输（shū）成本（běn）日常控制与（yǔ）天津运输成本经济管理系统结（jié）合（hé）起（qǐ）来，进行天津运输成本的综（zōng）合管理与控制。天津（jīn）运输成（chéng）本（běn）是（shì）一（yī）个（gè）经（jīng）济范畴，实（shí）施天（tiān）津运输成（chéng）本管理，必须（xū）遵（zūn）循经济规（guī）律（lǜ），广泛利（lì）用（yòng）利息、奖金（jīn）、定额、利（lì）润（rùn）等经济范畴（chóu）和责任（rèn）结算、业绩考核等经济手段（duàn）。要（yào）降低天津运输成本（běn），通过天津运输作业的机械化和自动化，以及运输管理、库（kù）存管理、配送（sòng）管理等技术的充（chōng）分应用，来提高天津运输效果，降低天津运输成本。