托管模式可能是一种很（hěn）好的模式。在这种模式下，中小企业（yè）的（de）天津物流供应链工作由原正规天（tiān）津物流供（gòng）应链企业的高级员工负责。在这种（zhǒng）模式下，中小（xiǎo）企业不需要聘请任（rèn）何专业（yè）的（de）天津物流供应链人员（yuán），将代理人员作（zuò）为企（qǐ）业员（yuán）工与中小企业的内部生产、销（xiāo）售、采购、供应商和收货人直接联系，全面负责企业的物流工作（zuò）。从而实现专业人士的（de）专业理由。

　　天津物流供应链管理人员根据中小企业的业务运（yùn）行逻辑和天津物流（liú）供应链需求设计方案和流程，根据（jù）需要使用不同的物流产品，确保物（wù）流运行的专业性（xìng）和合理（lǐ）性。然后，管理人员根据市（shì）场情况（kuàng）选择合适的（de）物流企（qǐ）业。这样做的好处是，中（zhōng）小企业（yè）不需要占用其他部门的人（rén）力来（lái）负责不熟悉的天津物流供应链事务，也（yě）不需要建立专（zhuān）门（mén）的天津物流供应链团队。它不仅可以节省（shěng）劳动力成本，还可以由高级物流人（rén）员使用。

　　根据客户的经营状况（kuàng）和（hé）物流需求，天（tiān）津物流供应链在货物（wù）运输前从供（gòng）应商（shāng）处获得所（suǒ）有采购的产品清单，提（tí）前对产品进（jìn）行税号分类，查（chá）询监管条（tiáo）件（jiàn），查看是否有法律检（jiǎn）验产品，需（xū）要哪些清关文（wén）件，防止港口文件不（bú）完（wán）整，无法（fǎ）清（qīng）关。

　　然（rán）后，根据天（tiān）津物（wù）流供应链（liàn）链路长的情况，确定国际货运代（dài）理、当地报关银（yín）行及其合作团队和跨境仓库供应商需要完（wán）成整个物流工作。由于（yú）涉及国外（wài）提货，国际货运（yùn）代理需要选择在提货（huò）地有直属公司，而（ér）不是通过代理合作协议约束合作公司。

　　天津物流供应链鉴于（yú）货物数量少（shǎo），最（zuì）终选择（zé）规模不大，国（guó）际排名在（zài）10到20之间，保（bǎo）证了运营能（néng）力和（hé）质（zhì）量，同（tóng）时规模货运代理也可以（yǐ）提供空（kōng）运、铁路、仓储各种天津物流供应链产品（pǐn），一旦客户有（yǒu）相关需求，无需寻找新供应（yīng）商（shāng），也（yě）可以根据优先级，有效调（diào）动货（huò）运代理公司（sī）内部（bù）资源（yuán），获得优质服务。